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雑誌の収益によって成立してきた取次システムと書店経営は、どだい書籍の収益で支えることはできない構造になっている。

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其中之一是日本亚马逊的做法。2017年日本亚马逊不再接受代理公司的延期交货(向代理公司订购其没有库存的商品),日本亚马逊同出版社直接交易的机会变多,其公布的直接交易的条件是,出版社的批发价比率占60%同时亚马逊所得的份额为40%。

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日本の書店が書籍の取引条件を改善し、これからの時代に対応した新業態に生まれ変われば、書店という業態自体はまだ十分に人々から求められる商売だといえるだろう。

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書籍の販売で得る利益で経営を支えている欧米の書店と違い、日本の書店、特に中小規模の書店は、雑誌の販売で利益を上げてきた。

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取次とは、その効率がよい雑誌で日本全国の書店やコンビニエンスストアなどへの配送網を作り、そこに書籍を載せることで成り立ってきた仕組みなのである。欧米で出版取次と呼ばれる業態(ホールセラー、ディストリビューター)は書籍専業の流通業者であり、雑誌と書籍の流通を組み合わせた取次システムは、日本にしか存在しないと思われる。

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或许很多人已经感受到近20年来,日本书店的数量已经减少了一半多。以前车站前和商业街上必定会有一家书店,如今却渐渐消失在人们的生活空间中。为什么那么多的书店会倒闭?日后,书店这种经营模式会在我们眼前彻底消失吧。

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ひとつはアマゾンジャパンだ。2017年に取次へのバックオーダー(取次非在庫品の発注)を取りやめるなど、同社は出版社との直接取引を拡大しているが、公表されている直接取引の条件は出版社の卸値率60%で、アマゾンの取り分は40%だ。

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出版業界の売り上げがピークを迎えた1996年には書籍の販売金額1兆931億円に対して、雑誌の販売金額は1兆5633億円と1.5倍ほどの規模だった。雑誌の売り上げが大きかった当時、出版業界の収益性は高く、それが書店の旺盛な出店の原動力にもなっていた。

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因为日本书店的毛利率为20%-25%左右,所以如果要赚取1亿日元毛利,年销售额就必须要达到5亿日元。但是在书籍的均价为1200日元左右,商品周转率一年不超过两次的日本开一家销售额达到5亿的50坪书店这是不可能的。

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では、書店という業態が、世の中から必要とされなくなっているのだろうか。実はアメリカでは、2009年以来、独立系と呼ばれる小規模書店の数が毎年増加している。そうした書店は書店員たちが独自の品ぞろえをし、カフェを備え、地域向けイベントに力を入れるなど、ネットでは味わえないような人々とのつながりを大切にしている。

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但在那之后出版物的销售量不断下滑。尤其是随着网络和手机的发展、普及,杂志市场急剧缩小。2017年杂志的销售额比书籍7152亿日元的销售额还要低,仅6548亿日元减少到了鼎盛时期的三分之一左右。

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津津有味地、很有兴趣地看见了贝壳村网站上有村人写了“黄色大国”的日本的黄色书,以及这类书对日本下一代的“有害”、“无害”……深有同感。又不尽理解其文的深遂含义。日本的“24小时店”,在大都市为毎500米一店舗,中、小城市以下则不然,少多了。再则,进“24小时店”看了后就会晓得,所谓“黄色书籍”的摊位的面积甚小。日本毎年公布“24小时店”的店舗数,以这些店舗数的“黄色书籍”要打造一个“黄色大国”的日本显然是困难不小的。不过,这些“黄色书籍”对于“有害”于下一代则是毫无异义的。另外,想说一点的是,日本的“黄色书籍”并不名“黄色”,这一点犹如我们中国,现在已经是很少有人称之以顔色了,抑或如此会引起被人道为
out 的可能。日本的这一类书刊、杂志、画册美其名曰:Ero
本,即有一点Erotism
味道的书刊的意思,但是却不是一个略语。今天,只要是关心一点中国与日本“图书”环境的人就会晓得,目前的中国、日本在Ero
本信息的相互拥有上,可以毫不Kua张地说,日本有什么,中国就知道什么。这也证明了正能量是不可轻视的。下面不妨就来一起围观一下以下拍自去年12月与今年3月份的日本“24小时店”里的部分“黄色书籍”。

综合代理公司的书籍销售比率超过了杂志,出版流通业务就大体上陷入了赤字。

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日本の書店の粗利益率は20~25%程度なので、1億円の粗利を稼ぐとしたら年商5億円必要だが、書籍の平均価格1200円程度、商品回転率が年間2回転以下という日本で50坪の書店がこの売上金額をあげることは考えられない。

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展开剩余93%

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靠着杂志得以盈利的中小型书店和借着杂志来运转巨大流通网的综合代理公司都受到了重创。

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まず、書店が大幅に減少している背景には、単に本が売れなくなっているという要因だけではなく、日本独特の出版産業の構造がある。

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书店只靠书籍来维持经营是不可能的。以各大代理公司发表的与之交易的书店的经营指标为基准,1坪左右的库存总额、商品周转率和书店的利润按照业界基准的22%来估算的话,那么1坪的年毛利为23万7600日元。假设经营一家100坪的书店一年所获得毛利润为2376万日元。

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ただ、日本と違ってアメリカでいまも独立系書店が開業し、成長するのを可能にしている最大の要因は、書籍の価格と粗利益率の高さにある。

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所谓代理就是利用利润高的杂志将全日本的书店和便利店编织成配送网,进而凭借此配送网销售书籍。在欧美,被称为“出版代理”的人是专门发售书籍的,这种杂志和书籍捆绑发行的模式是日本独有。

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美国的独立型书店是重获新生的启示

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欧美发达国家的书店与日本的书店最大的差异在于,日本书店会销售大量杂志。一般情况下其他国家的书店即‘图书店(BookStore)’,杂志是在报刊亭和药妆店售卖的。只有日本的书店才会在店面里每日不断更新出版的杂志。

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このことが、雑誌の収益に頼っていた中小書店の経営と、雑誌で巨大流通網を回してきた総合取次の経営を直撃した。

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过去日本的出版市场是“杂高书低”,杂志的销售额远远高于书籍。

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多くの人が実感しているだろうが、日本にある書店の数は、この20年ほどで半数以下に減った。かつては駅前や商店街に必ずといってよいど存在していた「本屋さん」が、人々の生活空間から消えつつあるのだ。なぜ、これほど書店がなくなっているのか。今後、書店という業態はわれわれの前から姿を消してしまうのだろうか。

しかし、その後、出版物の販売量は減少の一途をたどる。特に、雑誌はその頃拡大し始めていたインターネットや、携帯の普及に伴って急激に市場が縮小。2017年の雑誌の販売額は書籍の7152億円を下回り、6548億円と最盛期の3分の1ほどに縮小してしまった。

因为美国的书店原先就不售卖杂志,所以能够形成单靠卖书获得盈利的结构。因此小规模的书店在与亚马逊的竞争及大型书店减少的过程中能够不断开新店、稳步发展。

支出をみると、家賃を安く見積もって月坪1万円と設定すると1万円×100坪×12カ月で1200万円。アルバイトを5人、時給1000円で雇い毎日8時間働いてもらうとすると1年間の人件費は8時間×1000円×5人×365日=1460万円。つまり家賃と人件費で2600万円以上かかり、先の粗利益2376万円から経費2660万円を引くと、経営者の人件費や光熱費を引かない段階でマイナス284万円で赤字になる計算だ。

このように、アメリカの書店はもともと雑誌を扱っていなかったため、書籍だけで経営が成り立つ収益構造がある。このおかげで、アマゾンとの競争で大手書店が店舗を減らす中で、小規模な書店が新たに開業し、成長できるのである。

書店、とりわけ駅周辺や商店街にあった雑誌販売を中心とした従来型の「街の書店」が急速に姿を消した。2018年2月、個性的な品ぞろえなどで多くのメディアから注目されつつ閉店した幸福書房も、雑誌と書籍の売上比率が逆転したことが、経営に大きな打撃を与えたという。

欧米先進国と日本の書店の最大の違いは、日本の書店は雑誌を多く販売してきたという点である。一般的に日本以外の国の書店は「書籍店(BookStore)」であり、雑誌はニューススタンドやドラッグストアなどで販売されてきた。書店店頭に毎日新しい雑誌が次々に並ぶという風景は、日本にしかないのだ。

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このように、雑誌流通が書籍流通を支える内部補助の構造によって、日本では書店に毎日、1冊から書籍を届ける流通体制が維持され、さらに書籍の流通費用を低く抑えることで、書籍の価格が諸外国に比べて極めて安く設定されてきた。ちなみに、書籍だけで成立させている先に挙げたアメリカやドイツでは、書籍の価格は日本に比べると1.5倍から2倍以上する感覚だ。